Mudança de emprego pode decepcionar …

Pesquisa do site Trabalhando.comconcluiu que 81% dos entrevistados que atuam, em sua maioria, na Região Sudeste do País, ficaram decepcionados ou se sentiram enganados ao mudar de empresa. Os motivos vêm da má avaliação do candidato em relação à nova vaga ou de promessas feitas pela companhia que não foram cumpridas.

     “Muitas vezes, o profissional não entende exatamente qual é a função que vai exercer”, afirma Renato Grinberg, diretor geral da Trabalhando.com. “Desses 81%, há muita gente que cria uma expectativa falsa, sem que a empresa ajude para que isso aconteça”, diz.

Leia na Íntegra : Trabalhando – Mudança de emprego pode decepcionar

O que é boostrapping?

termo é difícil de traduzir, mas é fácil de entender e muito importante para empreendedores de startups. Bootstrap significa criar sua startup usando somente recursos próprios, apertando os cintos do time e não recorrendo a investidores externos. Se há alguma entrada de capital, ela vem dos primeiros clientes.

A tradução literal de “bootstrap” é alça de bota – aquele pedaço de couro ou tecido que fica atrás da bota e acima do calcanhar, facilitando puxá-la com as mãos na hora de calçar. O termo “levantar a si próprio pelas alças da bota” era usado desde o século XIX para ilustrar tarefas impossíveis, como pular uma cerca alta puxando suas próprias botas com as mãos. A metáfora de fazer o boostrapping da sua startup indica justamente esse processo auto-sustentável de alavancar a si próprio.

 

Leia na Íntegra : Tappnews – O que é boostrapping

Profissional tem prazo de validade?

Quando um novo modelo de carro é lançado trazendo recursos inovadores, os mesmos veículos dos anos anteriores se desvalorizam automaticamente. Apesar das novíssimas carreiras X, Y e Z (…), o mesmo não acontece quando avaliamos um modelo profissional experiente . Tempo de rodagem pode conta a favor na hora de desviar de um buraco ou de encontrar um atalho.

O prazo de validade de uma carreira perturba os profissionais em vários estágios, seja no começo, seja nos momentos derradeiros. Sempre nos sentimos prontos para começar e nunca reconhecemos a hora de parar (será que existe esse momento?).

Nossa idade pode ser um empecilho para a carreira. Isso ocorre nas duas pontas clássicas da faixa etária: entre 20 e 25 anos, quando jovens e considerados inexperientes, embora com uma boa formação, e a partir dos 55.

Atualmente o auge da carreira se estabelece na faixa entre 35 e 45 anos. Normalmente encontramos esses profissionais ocupando postos chave nas organizações. Basta atentar para as idades dos CEOs e dos executivos da primeira linha.

Ao fazer uma autoanálise sobre sua carreira, uma dessas questões pode estar lhe ocorrendo agora em diferentes faixas etárias:

 

Leia na Íntegra : Globo – Profissional tem prazo de validade?

Insatisfeito na profissão? Mude. Mas assuma os riscos …

Chega um momento da vida em que as pessoas costumam fazer um balanço das conquistas e dos erros. Na carreira não é diferente. Em determinada fase da trajetória profissional, é preciso pesar o que deu certo e o que precisa mudar. E, para muitos, as mudanças não são tão simples, mas são possíveis.

Foi assim com Thiago Samuel, 31 anos. Depois de trabalhar sete anos em um grande banco, ele resolveu mudar, ainda que a estabilidade do cargo – gerente-geral – e da empresa contribuísse para que ele continuasse onde estava. O problema é que, para ele, não dava mais. E embora muitos digam que mudanças radicais na carreira são difíceis, ele resolveu buscar o que queria. “A estabilidade foi importante por um determinado momento da minha carreira. E o banco me proporcionou um aprendizado enorme. Mas eu senti que estava na hora de fazer algo que eu realmente queria fazer”.

Leia na Íntegra : Administradores – Insatisfeito na profissão? Mude. Mas assuma os riscos

Quem é você na internet?

Em uma tarde de abril de 2008, a atriz e modelo paulista Michele Vignardi fez o que muitos internautas costumam fazer em frente ao computador: entrou no ­Google e digitou, letra por letra, o próprio nome. Tomou um susto. Naquele dia, o que viu não foram referências elogiosas a seus trabalhos. “Você quis dizer Michelli Vignardi?”, retornou o buscador.

Leia na Íntegra : Exame – Quem é você na internet

Mecânicos da TI …

Varias vezes já foi citado que o ideal é termos uma empresa como uma equipe de formula um. Extremamente alinhada a executar o processo perfeito, na medida e esforço ideal. Se a empresa fosse uma equipe de formula um, com certeza nos da TI seriamos os mecânicos.

Os mecânicos que montam os carros, ajustam os detalhes definidos pelos engenheiros e efetuam um pit stop devem passar pela mesma situação que nos passamos dentro da empresa sendo da TI.

Leia na Íntegra : TI Especialistas – Mecânicos da TI

Emprego: mais do que um pagador de contas …

Um emprego ou atividade profissional pode ser simplesmente uma maneira de pagar as contas ou muito mais do que isso.

Investir 8 horas (ou bem mais do que isso) diariamente em uma atividade que apenas é destinada a pagar as contas é – para mim – um investimento de tempo não muito bem feito.

Pense em sua profissão como uma linha no tempo: o que você já fez, o que faz e o que pretende fazer. Há alguma linha mestra, algum fator em comum que liga sua carreira no decorrer dos anos? Algum propósito?

Ter um macro objetivo ou um propósito profissional ajuda você a consolidar uma carreira bem-sucedida e – o mais importante – sentir-se feliz com aquilo que faz. Traz ao profissional um senso de realização.

Leia na Íntegra : Você SA – Emprego: mais do que um pagador de contas

Mudança de área dentro da empresa pode ser positiva, mas adaptação é essencial …

Ao contrário do que muitos pensam, mudanças podem significar ascensão profissional, mas é preciso se adaptar à rotina

Sair de uma equipe e passar a integrar outra na mesma empresa exige do profissional mais flexibilidade para lidar com os novos colegas e, principalmente, com as novas tarefas e desafios que lhe serão dados dali em diante. A migração de funcionários entre os departamentos é comum e nem sempre, ao contrário do que muitos pensam, negativa.

A troca de área na empresa pode ocorrer por diversos fatores. De maneira geral, o profissional muda de área por sua iniciativa ou por iniciativa do seu líder. “Muitas vezes, ele ingressa em uma empresa para custear sua formação e depois ele muda para sua área de especialização na mesma empresa”, explica a professora de Gestão de RH da Veris Faculdades, Mariangela da Costa Pettinari Penna Maglioni.

Leia na Íntegra : Administradores – Mudança de área dentro da empresa pode ser positiva, mas adaptação é essencial

Novos Tempos de Liderança Aberta …

A partir de hoje vamos começar a discutir alguns pontos interessantes que envolvem a Etiqueta Corporativa. Espero que vocês participem enviando suas dúvidas, sugestões de assuntos e opiniões.

Hoje percebemos uma mudança significativa na forma de liderança nas empresas. O livro Liderança Aberta de Charlene Li (Ed.Évora), best seller do N.Y Times detalha esta nova forma de administração de maneira bem didática e gostosa de ler. (Recomendo esta leitura).
Sempre que há uma revolução de costumes, uma grande mudança social (e isso está acontecendo agora) percebemos que os agentes desta mudança se perdem um pouco pela falta de parâmetros nos quais se basear para continuarem a tocar a vida de forma mais adequada e produtiva.

Leia na Íntegra : TI Especialistas – Novos Tempos de Liderança Aberta

E quando eu serei quem eu quero ser …

Em 10 de abril realizei um dos objetivos que havia determinado há exatamente 1 ano atrás. Assistir a turnê 360° do U2.

Esse texto é para comemorar essa conquista que para muitos pode ser irrelevante, mas para mim assistir ao vivo uma das bandas que eu mais curto, é um privilégio.

O Show foi um verdadeiro espetáculo, com muita tecnologia, luzes e uma energia incomparável que nunca senti em lugar algum.

Ouvir ao vivo os grandes clássicos da banda como With for Without You, Sunday Bloody Sunday, Out of Control, Pride (In The Name of Love) e One, como também músicas de álbuns mais novos como Vertigo, Magnificent, Elevation, Walk On e Beautiful Day, é inexplicável.

Posso dizer que experiências deste tipo é que alimentam a nossa criatividade, e não podia ter sido diferente vendo esse quarteto de Dublin em pleno Estádio do Morumbi em uma noite de domingo que após muita chuva e espera, tornou esse sonho realidade.

Você pode até me questionar se não estou exagerando em minha “homenagem” e o que isso tem a ver com um Blog de Carreira e Geração Y.

Leia na Íntegra : Nossa Geração Y – E quando eu serei quem eu quero ser

Os negócios do amanhã …

Um bar no qual o preço das bebidas alcoólicas sobe e desce de acordo com o número de pedidos; uma rede social onde os usuários se unem para ganhar até 50% de desconto em compras; uma loja que dá todos os produtos de graça; uma franquia de padarias que se instala em locais pouco usuais, como shoppings e hospitais; um site em que clientes dão notas para os seus advogados; uma rede de lojas de surfe que premia os clientes com banhos de água doce. Surpreendentes empreendimentos como esses vêm surgindo com força. Acompanham as transformações cada vez mais rápidas do comportamento do consumidor e as mudanças alucinantes da tecnologia. Para ajudá-lo a criar ou tornar um negócio antenado – e lucrativo -, identificamos dez tendências de mercado: 1) o luxo deu espaço ao exclusivo: o cliente quer se sentir especial; 2) fazer o

Leia na Íntegra : Revista PEGN – Os negócios do amanhãa

Descubra aquilo que realmente você gosta de fazer e faça! …

A atitude que separa os vencedores dos perdedores é muito mais simples quanto parece. Ação!

Muitos planejam, muitos pensam no que poderá ser feito, muitos sonham, mas poucos são os que realizam. E isso não é diferente em nossa carreira.

Quantas vezes não desejamos estar em uma determinada empresa ou em um determinado cargo e continuamos no mesmo lugar sem tomar nenhum tipo de atitude?

Leia na Íntegra : A Nossa Geração Y – Descubra aquilo que realmente você gosta de fazer e faça!

Entrevista com o analista: a leitura como diferencial …

Ao longo dos anos fiz entrevistas de recrutamento de analistas. O objetivo era encontrar o profissional que soubesse resgatar do cliente suas necessidades, e as transformasse em solução, que mais tarde resultaria numa especificação para programadores e testadores. Esse recrutamento nunca foi tão simples como de outras especialidades, pois do analista espera-se, dentre outras, três grandes habilidades: entrevistar, criar e transcrever.

A análise

Segue uma anedota sobre o cuidado com as entrevistas, especificações e resultados: A esposa do programador diz: “Zé, vai à padaria e traz 5 ovos. Se tiver pão, traz 6.” Ele voltou com 6 ovos e disse: “Tinha pão.” Outra bricadeira sobre o trabalho de análise quando o resultado fica aquém do esperado é que a entrevista foi como uma “conversa entre bêbado e delegado”. Há uma imagem clássica sobre um projeto de balanço cujos resultados parciais representam a dificuldade de entendimento entre as etapas de um trabalho. Digite “projeto balanço” no Google Imagens.

Leia na Íntegra : TI Especialista – Entrevista com o analista: a leitura como diferencial

Vida de Equilibrista: as dores e as delícias da mãe que trabalha …

Pesquisa traz as dificuldades do retorno das mães ao mercado de trabalho

A partir do momento que uma pessoa decide ter filhos, suas escolhas passam a afetar não apenas a si própria, mas também à criança. Por isso, após dar à luz, muitas mulheres se perguntam se devem retornar — ou ingressar — no mercado de trabalho. Buscando encontrar resposta para questões como essa, a psicóloga Cecília Russo Troiano dedicou 18 meses a um trabalho que resultou no livro Aprendiz de Equilibrista.

Não conhecendo nenhuma obra literária que tratasse do tema sob o olhar dos filhos, Cecília, que também é autora de Vida de Equilibrista: dores e delícias da mãe que trabalha, debruçou-se sobre essa investigação durante meio ano — um terço do tempo total de produção do livro. Participaram mais de 500 pessoas, de seis a 22 anos, das classes A e B da cidade de São Paulo. Em grupos de discussão e respondendo a questionários, os participantes foram convidados a mostrar qual o retrato que viam dos pais (e o que gostariam de mudar neles) e como organizam o projeto de futuro, pensando em família e carreira.

Leia na Íntegra : Zero Hora – Vida de Equilibrista: as dores e as delícias da mãe que trabalha

Para CIOs, falta de mão de obra ameaça crescimento das organizações …

Desenvolvimento de novas competências e formação de gestores estão entre os pilares estratégicos das áreas de TI nas  maiores empresas

Recrutamento e retenção de mão de obra qualificada são preocupações que tiram o sono de qualquer CIO no Brasil. Esta realidade foi confirmada no estudo  “Antes da TI, a estratégia”, realizado pela IT Mídia com o objetivo de mapear as tendências de investimentos em tecnologia entre as mil maiores empresas do País. Segundo a pesquisa, mais da metade dos líderes de TI indica a falta de profissionais capacitados entre as três maiores ameaças ao crescimento futuro das organizações.Não por acaso, gestão de pessoas esteve entre os temas mais urgentes e problemáticos tratados no IT Forum 2011, durante os intercâmbios de ideias batizados com o mesmo nome do estudo. Mais do que profissionais preparados tecnicamente, o atual grande desafio dos CIOs, concluíram os congressistas, reside na preparação de equipes com conhecimento de negócios e competências gerenciais. Jorge Cordenonsi, vice-presidente de tecnologia da Sodexo para Américas do Sul e Central, que o diga. Há três anos, o executivo liderou localmente um processo de transformação global da TI da companhia. O plano foi viabilizado por uma decisão pouco ortodoxa: a criação de uma área de recursos humanos dentro da estrutura de TI, voltada a preencher os gargalos de recrutamento e retenção deixados pelo departamento de pessoas corporativo. O mesmo foi feito com os núcleos de finanças e supply chain, tornando a divisão de TI quase que uma empresa independente.

Leia na Íntegra : Reseller Web – Para CIOs, falta de mão de obra ameaça crescimento das organizações

Fui contratado! E Agora? …

Repleto de conselhos e fatos ocorridos ao longo da carreira consultiva do autor, a obra é um verdadeiro presente aos leitores que passam por um processo de transição – recolocação profissional, promoção, mudança de chefia, transferência local ou internacional.

Em seu 11º livro publicado sobre carreira e desenvolvimento profissional, o presidente da Gutemberg Consultores pretende orientar e apoiar os profissionais que conquistaram novos postos de trabalho, assumiram novas responsabilidades e passarão por muitos desafios durante este período de adaptação. Segundo o autor, esta seria uma continuação de sua primeira obra, Fui Demitido… e Agora?, com o qual Gutemberg ganhou o respeitadíssimo Prêmio Jabuti de Cultura em 1993. No primeiro, ele se dedicou a mostrar como podemos enfrentar a perda de um emprego, enquanto neste lançamento mostra como agir no novo emprego para construir uma trajetória de sucesso.

Sustentado pelos pensamentos de filósofos como Aristóteles, Platão, Francis Bacon, Immanuel Kant e Arthur Schopenhauer, do psiquiatra suíço Carl Gustav Jung e até de trechos da Bíblia Sagrada, entre outras declarações de personalidades, consultores e estudiosos de grande importância para a nossa história, como o Prêmio Nobel de Literatura Winston S. Churchill e o empresário Abilio Diniz, Gutemberg constrói uma ferramenta de apoio, um verdadeiro guia para os profissionais ativos.

Leia na Íntegra : Tigrão In 1 Shoot – Fui contratado! E Agora?

5 maneiras para você detonar a sua carreira …

Diz o filósofo que excelência não é aquilo que você faz uma ou duas vezes e sim aquilo que você faz repetidamente. A falta de excelência é a mesma coisa, isto é, aqueles erros que você comete várias vezes e que acabam com a sua imagem profissional, resultando uma carreira que não evolui para patamares mais elevados na organização.

Gostaria de destacar cinco maneiras que detonam qualquer carreira e que talvez estejam detonando a sua:

1- Seja um “reclamão”

Para conseguir uma estagnação completa no seu trabalho seja aquela pessoa que vive reclamando de tudo na empresa, dizendo que o seu chefe não colabora, que a equipe é incompetente e que a organização não contribui de forma efetiva com o seu trabalho. Reclame também do cliente, aquele cara, que paga o seu salário. O “reclamão” é aquela pessoa que vê defeito em tudo e não faz nada para mudar aquilo que ele reclama.

2- Não dê resultado para a empresa

Outra forma fantástica de ser esquecido num canto da empresa é você ser um “passivo”, isto é, ser uma pessoa que apenas traz despesas para a empresa. Se as suas atividades não fazem a empresa gerar dinheiro ou economizar dinheiro, saiba que você está no caminho certo para o esquecimento completo.

Leina na Íntegar : Portal Fox – 5 maneiras para você detonar a sua carreira

Você tem um “Plano de Carreira”? …

Gerir sua carreira de forma assertiva exige um pouco mais do que tomar decisões de forma  intuitiva

* Por Waleska Farias

Você inicia sua empreitada no universo corporativo e  os desdobramentos o levam a caminhos, os quais nem sempre foram os que você
sonhou trilhar. Algumas vezes você tem sorte, outras nem tanto, mas de uma forma  ou de outra sua carreira vai evoluindo de acordo com suas escolhas. Cada “tomada de decisão” o coloca diante de um futuro que você mesmo arquiteta. Você, na maioria das vezes, age de forma intuitiva e as coisas vão, apenas, “acontecendo”…

Mas gerir sua carreira de  forma assertiva exige um pouco mais do que tomar decisões de forma intuitiva.
Requer, antes de tudo, a capacidade de “conhecer a si mesmo” e o discernimento  para identificar o que, realmente, acessa sua vocação e estimula sua disposição natural para desempenhar determinado papel. Gerenciar um projeto de estratégias profissionais vai além do que, simplesmente, deixar a carreira acontecer. Requer disciplina e determinação quanto à efetividade de um “plano de ação” que o leve
à conquista dos seus objetivos.

No Processo de Gestão de Carreira devem ser abordados todos os conceitos necessários para que você tome as rédeas do seu futuro
profissional e conduza os acontecimentos em linha com o que você espera exercer.
Definição do seu estilo pessoal, valores centrais, necessidades básicas, interesses prioritários, habilidades, talento e construção de uma imagem condizente com seus objetivos, não podem estar de fora do esquema a ser montado. Esse passo a passo, orquestrado de forma discernida, e a consideração de todos os aspectos envolvidos quanto às demais áreas da sua vida é que tornará possível a realização de seus ideais.

Leia na Íntegra : Dicas Profissionais – Você tem um “Plano de Carreira”?

Como Ser Um Executivo Melhor …

Cresce a Necessidade por Bons Gerentes

A necessidade por bons gerentes não está desaparecendo. Ao contrário, ela está se intensificando. É bem verdade que com organizações horizontais e times auto-suficientes se espalhando por aí e, ainda por cima, com redes e computadores pessoais disponibilizando informações mais rapidamente para mais pessoas, a quantidade necessária de gerentes está diminuindo. Entretanto, a necessidade de bons gerentes – pessoas que conseguem gerenciar a si mesmo e aos outros em ambientes de intenso stress – está aumentando.

Acredito que qualquer um pode ser um bom gestor (por isso atuo como …

Leia na Íntegra,

Fonte: http://alliancecoaching.wordpress.com/2010/04/21/como-ser-um-executivo-melhor/

Planejamento é a base para a carreira executiva …

1. Mantenha seu perfil ou currículo on-line com visual profissional e com os objetivos focados -
destacando seus pontos fortes, resultados alcançados e seus indicadores, com o objetivo de obter
uma vantagem competitiva em relação a outros candidatos executivos. Demonstre claramente suas
realizações e resultados relevantes já alcançados.
2. Se você estiver em uma indústria de baixo desempenho, olhe para outras indústrias que
requerem conjuntos de habilidades similares as que você já possui.

Leia na Íntegra,

Fonte: https://www.bluesteps.com/regions/brasil/Planejamento-e-a-base-para-a-carreira-executiva.aspx?goback=