“Não Tenho Tempo” e Outras Desculpas que os Gestores Dão p/ Não Oferecer Coaching …

Hoje em dia você teria sérias dificuldades para encontrar um líder que não saiba que grande parte do seu trabalho é dar coaching aos seus funcionários. Também não é difícil encontrar evidências de que as empresas com culturas de liderança mais sólidas são aquelas que desenvolvem as pessoas em todos os níveis.

Mas apesar disso você não precisa olhar muito longe para achar gestores que ignoram essa parte vital de sua descrição de cargo. Por quê? Porque a cultura na qual operam  não insiste nessa questão e, cá entre nós, muitos gestores também consideram a tarefa bastante desconfortável.  Só de pensar em falar cara a cara com um funcionário sobre como ele está indo e o que ele poderia estar fazendo melhor, já os deixa inquietos. Então eles criam os mais diversos racionais para não dar coaching algum.

 

Leia na Íntegra : Alliance Coaching – “Não Tenho Tempo” e Outras Desculpas que os Gestores Dão p/ Não Oferecer Coaching

O Webcoach e seu papel nos programas de e-coaching …

Está surgindo um novo tipo de profissional no mercado de treinamento e desenvolvimento de carreiras. Isso começou com o coaching personalizado, onde profissionais seniors, muito conceituados e com excelente didática tornaram-se  coachs e onde cada pupilo tem uma orientação e acompanhamento individualizado. Em seguida surgiu a indústria do coaching, onde essa capacitação para ser um coach (que anteriormente só vinha com o tempo e a experiência) passou a ser objetivo de treinamento e formação profissional. Isso possibilitou que as organizações dispusessem de coachs em maior abundância e a custos mais interessantes do que no início.

A necessidade de desenvolver pessoas, entretanto, não para de crescer e mesmo o aumento da quantidade de coachs no mercado não supre isso (até porque há também o aspecto qualidade). O problema: um coach atende uma pessoa de cada vez. Ainda: um coach tem limitações quanto à especialização. Há um limite para a quantidade de informação e conhecimento que qualquer pessoa pode assimilar e reter.

 

Leia na Íntegra : Artigonal – O Webcoach e seu papel nos programas de e-coaching

Diferença entre Coaching e Terapia …

 

Leia na Íntegra : Marciliana Correa – Diferença entre Coaching e Terapia

CATEGORIAS TERAPIA COACHING
Objetivo Tornar o cliente funcional, redução de sofrimento Alcançar objetivos e metas do cliente.
Orientação Processo terapêutico Resultados e desenvolvimento.
Função Terapeuta planeja e dirige o tratamento, intervenções, estabelecimento de metas e manutenção Coach proporciona uma oferta de experiências assessorando o cliente na conquista de suas metas.

6 Passos para Estimular um Liderado a Mudar o Comportamento …

Você às vezes se irrita com o comportamento de um liderado? Já falou para ele mudar e nada aconteceu? Você sente ansiedade por estar micro gerenciando as atividades de suas equipe? Talvez você precise pensar em como está se comunicando.

É frequente nos atendimentos individuais de coaching que faço para líderes, executivos e empresários este tipo de desafio. Muitos falam  “perdi a calma”. Percebo que o problema de muitos desses clientes é dizer “o que deve ser feito” em vez de estimular o liderado a mudar. E qual a alternativa para este problema…”

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O Que É Necessário para Aplicar Coaching No Seu Time …

“Você sabe que precisa aplicar coaching no seu time. Se eles desempenham bem as suas funções, você desempenha bem as suas. E, se você não está sendo atualmente avaliado pela sua “habilidade de aplicar coaching e desenvolver outros” – isso provavelmente vai mudar mais cedo do que você pensa.O processo de coaching aplicado por um profissional externo continua a ser fundamental, mas algumas organizações estão em busca daqueles quem tem o perfil de líder-coach pois concluiram que isso é vital para desenvolver talentos e alcançar as metas de desempenho. E você, como executivo, tem um papel chave neste cenário.

A questão é que os líderes estão sendo responsabilizados pelo desenvolvimento dos demais, mas poucos são efetivamente  preparados para aplicar coaching. E aí eles acabam dando avaliações, se reunindo ocasionalmente e oferecendo conselhos. Na Alliance Coaching, nós temos ajudado líderes coaches a entender que eles precisam ser  coaches efetivos se concentrando em ações específicas.”

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Precisa De Uma Solução? Coaching Pode Ser a Sua Resposta

Você provavelmente precisa de um Coach mas não se dá conta disso.

Geralmente as pessoas tendem a saber o que não querem ao invés daquilo que

querem. Se elas soubessem, elas iriam investir mais tempo e energia criando o

cenário ideal delas ao invés de reclamar sobre a realidade que elas vivenciam.

Essa caracteristica de comportamento permeia nossa carreira, nossos

relacionamentos e qualquer ambiente em que nós nos encontramos resmungando.

É raro o indivíduo que sabe o que quer e dá os passos para alcançar isso.

Principalmente se esses passos requisitarem um esforço a longo prazo. Além disso,

muitos de nós não estamos conscientes de quanto a nossa realidade difere da

REALIDADE. Todos nós temos a nossa própria versão de como arrebentamos a

boca do balão no “BBB” da vida, quando a realidade é que as pessoas ao nosso

redor simplesmente não nos dizem o quão mal nós estamos na fita.

Hoje vou compartilhar um check-list para que você reflita se você, ou alguém que

você conhece, precisa de um Coach. Sem uma ordem em particular, um Coach

pode ser a solução SE…

1. Você se sente estagnado ou desmotivado.

2. Você esté sobrecarregado e esgotado.

3. Você consistentemente encara obstáculos para alcançar suas metas.

4. Você acabou de ser promovido.

5. Você detesta a situação em que se encontra.

6. Você sabe que é um grande líder, mas os demais não parecem achar isso.

7. Você constantemente está “apagando incêndios”.

8. Você precisa de mais habilidades ou recursos para fazer com que o trabalho seja

feito.

9. Você não tem a mínima idéia de como o seu presente vai impactar o seu futuro.

10. Você cobiça o trabalho de alguém mais do que seu próprio trabalho.

Se você, ou alguém que você conhece, se encontra em alguma destas situações,

Coaching pode ser a solução – desde que haja o desejo de deixar as desculpas de

lado e proativamente assumir a responsabilidade pela condição em que se

encontra. O processo de Coaching funciona quando nós estamos dispostos a “fazer

acontecer”.

AGORA É A SUA VEZ DE RESPONDER: O que você adicionaria à lista acima? Se

você já utilizou um Coach de alguma forma, como o processo o ajudou? Deixe seu

comentário acessando o link:

http://alliancecoaching.wordpress.com/2010/04/27/precisa-de-uma-solucaocoaching-

pode-ser-a-sua-resposta/#respond .

—————————————————————————————————————-

Conte comigo,

Pablo Aversa

http://www.alliancecoaching.com.br/

http://www.room4d.com.br/

http://twitter.com/CoachPablo

 

O PROCESSO DE COACHING – EM UMA ABORDAGEM TRANSPESSOAL …

Texto excelente sobre Coaching.

1. COACHING…………………………………………………………………………………………6

1.1. O que é Coaching? ……………………………………………………………………………6

1.2. Sobre quais premissas se fundamenta o Coaching? …………………………………..6

1.3. Origens Desportivas do Coaching………………………………………………………….7

1.4. Essência do Coaching ………………………………………………………………………..7

1.5. O que é Coach?………………………………………………………………………………..9

 

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Coaching No Funcionário: Quando Intervir …

No post anterior, discutimos o que é e o que não é coaching interno. Listamos momentos em que um bom gerente iria continuar monitorando o comportamento de um funcionário MAS não iria intervir aplicando coaching nele. No entanto, em outros momentos é preciso intervir e aplicar as técnicas em questão.

Quando Aplicar Coaching Nos Funcionários

Nós precisamos deixar que as pessoas cometam seus próprios erros de forma a que aprendam com eles. Podemos treiná-las e aconselhá-las – o que as ajudarão …

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Coaching no Funcionário: Quando Não Intervir …

Um bocado tem sido escrito sobre o porquê dos gerentes aplicarem internamente técnicas de coaching nos funcionários. Um bocado também tem sido escrito sobre como aplicar essas técnicas de coaching. Você pode inclusive encontrar vários artigos sobre o Efeito Pigmaleão e o Efeito Galatéia, que explicam alguns dos beneficios da aplicação de coaching nos funcionários.  No entanto, pouquíssimos artigos ajudam você a saber quando internamente aplicar coaching neles. Isto é o que este post pretende esclarecer …

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