Ao invés de queixar-se, comece a erguer o queixo …

Eu queria dizer alguma coisa, mas era simplesmente impossível.

Raquel, uma colega do MBA, não parava de reclamar.

Durante vinte minutos ela me bombardeou com uma série de queixas. Ela reclamava de seu trabalho. Reclamava das novas normas da sua empresa. Reclamava da economia. E, acima de tudo, reclamava da falta de vendas.

Sinceramente não me recordo de ter dito isso, mas a Raquel gosta de me lembrar que, de repente, dei uma basta nas lamurias dela dizendo: “Raquel, Raquel, você pode fazer a gentileza de calar a boca?”

 

Leia na Íntegra : Room 4D – Ao invés de queixar-se, comece a erguer o queixo

Medo de Delegar …

Como você se sente quando chega no final do dia e vê que a caixa de entrada de e-mails está transbordando? E aquela sensação de não dar conta de tudo no trabalho? Talvez você precise pensar mais sobre delegação.

Muitos falam sobre a delegação como um caminho que leva você ao oásis da boa administração de tempo. Só que, mais do que isso, quando você delega, você carimba o seu passaporte da viajem que te ajuda a praticar uma das maiores competências da boa liderança: o desenvolvimento de pessoas.

 

Leia na Íntegra : Fred Graef – Medo de Delegar

Dê Lugar a Gestão Competente …

Se a sua organização ou marca deixasse de existir hoje, o que o mundo perderia?

Se o sucesso de um funcionário está intrinsecamente relacionado a quão bom é seu chefe, não deveriam todos ter direito a um chefe bom? Dê aos seus subordinados o que eles merecem ao ser um chefe com as seguinte habilidades mínimas:

 

Leia na Íntegra : Gibranzoccoli – Dê Lugar a Gestão Competente

Projeto atrasado, replanejado ou eterno …

O dia-a-dia do Gerente de Projetos (GP) tem sempre bastante emoção. São mudanças, conflitos, atrasos, controles, reuniões calorosas, relatórios, falta de recursos etc. Sempre que tento explicar esse ofício a alguém me vem à mente a figura de uma pessoa segurando rédeas de uma carruagem sem a estrutura que prende os cavalos, cada um querendo ir para um lado. Os cavalos na analogia seriam as disciplinas de Gestão de Projetos e as rédeas, a dificuldade de manter as coisas sob controle.

 

Leia na Íntegra : Blog CMMI – Projeto atrasado, replanejado ou eterno

Liderança e gestão não são sinônimos …

Há provavelmente tantas definições de liderança quanto pessoas interessadas no assunto. Muitos de nós formamos nossos pensamentos e definições baseados no que nos dizem as pessoas à nossa volta, de quem aprendemos nossas lições de liderança.

Para muitos, a imagem de liderança vem carregada de poder formal e autoridade. Para outros, remete à visão de oradores eloquentes que inspiram com palavras e pensamentos. Cada indivíduo traz sua personalidade única e talentos para sua posição de liderança. Mas, um bom ponto de partida para definir liderança é separá-la de gestão.

 

Leia na Íntegra : CIO – Liderança e gestão não são sinônimos

Compliance de Processos – Norma ISO/IEC-27.002 – Gerenciamento de Segurança Informação (via Aghatha Maxi Consulting – Serviços Gerenciados de Segurança e Governança de TI)

Compliance de Processos - Norma ISO/IEC-27.002 - Gerenciamento de Segurança Informação  SUGESTÃO DE ESTRATÉGIA – ADOÇÃO DAS RECOMENDAÇÕES DA NORMA ISO-IEC-27.002 – SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO              Sugestão de estratégia – adoção das recomendações da norma ISO-IEC-27.002 – Segurança da Informação  Uma estratégia vencedora pra implementação de melhores práticas é adotar os frameworks através de níveis organizacionais, ou seja: Politicas:  Estabelecer o nível estratégico a ser cumprido na adoção das melhores práticas. É atribuída … Read More

via Aghatha Maxi Consulting – Serviços Gerenciados de Segurança e Governança de TI

A legitimidade da Liderança …

Você já parou para pensar que quando você é contratado para entrar em uma organização como gestor de qualquer área, você pode ser encarado como o novo ditador?

Bato sempre na mesma tecla que cargo não é sinônimo de Liderança apesar de vários RHs e gestores se utilizarem do termo para definirem posições de gestão. Seguindo por este pensamento, na visão de uma equipe que recebe um novo gerente ou diretor, ele é encarado como um novo ditador, pois será ele que irá mandar e desmandar na equipe.

 

Leia na Íntegra : In 1 Shoot – A legitimidade da Liderança

Por que os cursos de Liderança falham? …

Platão dizia que para criar um Líder, cinqüenta anos seriam necessários. Aristóteles, que tinha como pupilo Alexandre o Grande, dizia que eram necessários apenas dois.

No mundo corporativo vemos inúmeras vezes a alta direção reclamar que após gastarem milhares de Reais em treinamento de Liderança, os resultados alcançados geralmente são pífios ou simplesmente desaparecem com o tempo.

Leia na Íntegra : Tigrão In 1 Shoot – Por que os cursos de Liderança falham?

O que pesa na passagem de um cargo operacional para um ligado a gestão …

Segundo a consultora da empresa RH Internacional, Flávia Barcelos, bom desempenho em uma área não garante êxito em outra

A avaliação de um bom desempenho profissional pode ser um indicativo de que você está pronto para assumir desafios maiores e mais estratégicos dentro da empresa onde atua. O fato de você ser um bom profissional em uma área operacional, no entanto, não assegura que em áreas diretivas, de gestão e na esfera de decisão, isso se repita.

O primeiro passo tanto para empresas quanto para profissionais avaliarem a transferência, promoção ou evolução da área mais técnica e/ou operacional para outra mais estratégica, ligada à gestão do negócio, é a análise criteriosa das competências desse profissional em questão. “Só uma completa avaliação das competências, do potencial e do trabalho desse profissional dará o diagnóstico sobre sua situação, e se ele é adequado para assumir determinado desafio ou não.

Leia na Íntegra : Administradores – O que pesa na passagem de um cargo operacional para um ligado a gestão

Business Games: inovação no conhecimento …

Os jogos de negócios, ou business games, estão sendo cada vez mais aplicados no mundo empresarial e universo acadêmico. Inovador, divertido e estimulante, este formato de simulador permite que o profissional ou estudante adquira conhecimento de maneira lúdica, sem
necessidade de locomoção, pois o advento da internet permite o acesso de qualquer local. A maior vantagem é a interatividade, além de uma aula muito mais envolvente, com a participação dos alunos.Os Estados Unidos e Europa estão na chamada “terceira onda” no desenvolvimento de business games com
auxilio da internet. Existem vários fornecedores e desenvolvedores destes jogos, que, muitas vezes, são professores aposentados ou experientes executivos que iniciaram uma nova jornada no ramo. Estes profissionais abrem suas empresas, têm acesso à tecnologia necessária, desenvolvem o jogo com auxilio de técnicos em TI e passam a comercializá-los. No Brasil este ainda é um conceito embrionário, mas que ganha força com a inserção, cada vez maior, da cultura da internet na população como um todo.

Razões de alta performace …

Razões de alta performace
Líderes bem preparados, estratégia bem definida e confiança são os principais motores de uma empresa que quer atingir os melhores resultados

Gabriel Jareta

Patrícia, da KPMG: necessidade de as empresas concilarem os valores organizacionais e pessoais

Imagine pisar o acelerador e, em poucos segundos, ver o ponteiro de velocímetro saltar para os maiores números do mostrador. Haja aceleração, haja potência. Muito bem azeitado, o carro não poderia oferecer senão uma alta performance: motor em dia, manutenção idem; combustível de primeira; e, também, motorista preparado, sabendo que caminhos tomar, quando acelerar mais, quando frear e, claro, como desviar dos buracos nas estradas. Fazer a transposição dessa imagem para o mundo corporativo não é lá tão complicado. Mas, na estrada, ou melhor, na prática, fazer com que uma empresa tenha uma cultura de alta performance é algo tão complicado como trocar a rebimboca da parafuseta. E muitas companhias derrapam na tentativa de criar as condições de um alto desempenho – o que pode ser fatal em meio às expectativas de crescimento econômico de nosso país. Mas, de fato, o que é essencial para criar essa cultura numa companhia?

Para obter uma cultura de alta performance nas organizações, dois fatores são de extrema importância: uma cultura organizacional bem definida e sua disseminação de forma eficaz. Para isso, é necessário ter uma liderança comprometida com essa cultura e que seja capaz de compartilhar os valores da organização com os colaboradores, e também despertar neles o orgulho pelo seu trabalho. No entanto, nem todas as empresas têm esses aspectos alinhados internamente.

Leia na Íntegra : Revista Melhor – Razões de alta performace

A arte de ser liderado …

”Dicas em Conta Gotas ”, são matérias compactas que periodicamente a AGRHO divulga, abordando temas variados e relevantes,  procurando despertar e/ou orientar nossos parceiros, sobre as armadilhas organizacionais e comportamentais do dia-a-dia.

 

A ARTE DE SER LIDERADO

por Renato Fazzolari

 

 

    Vocês perceberam que só existem informações, das mais diversas maneiras, de como se deve proceder para ser um líder? Um comandante? São cursos, palestras, cobranças de todos os tipos; basta ter um grupo, seja lá qual for, que o indivíduo fica sob pressão de ter que se comportar como líder, ou então, será um liderado, e a cultura dita que, se o Líder é tido como o sucesso, o liderado será o oposto, o que o deixará com o sentimento de inferioridade, ou até mesmo de fracassado.

 

    Será mesmo que saber ser liderado é negativo? Ou será que simplesmente se esqueceram que para chegar a qualquer liderança, ser liderado é um estágio obrigatório? E que todos, sem exceção, mesmo sendo líderes, também são liderados.

 

    Exemplificamos:

 

    O mais simples dos cargos em uma empresa, é liderado (comandado) pelo Supervisor do Departamento, que por sua vez é liderado pelo Chefe da Divisão, que é liderado pelo Gerente, que é liderado pelo Diretor ou Dono da empresa.

Ah…, finalmente chegamos ao topo da liderança, o Dono, esse enfim não terá a quem se reportar. Não é verdade?

 

    NÃO, não é verdade, o Dono será comandado (liderado), por outros tipos de lideranças, às quais terá que se submeter, ou seja: os Clientes, as Leis, conseqüentemente os Governantes, os Concorrentes (estes o forçarão a se adaptar às condições do mercado), e a uma série de outros comandos, os quais têm seus próprios líderes que ditarão as regras, as quais terá que obedecer.

 

    Como podemos observar, obrigatoriamente, todos somos liderados, então porque não considerarmos essa realidade, da qual não podemos escapar?

 

    Vamos às Dicas:

 

    Brilhar e ser um sucesso não requer obrigatoriamente ser o “Comandante Mor”, essa posição pode ser uma meta, ou um estímulo, mas não uma obsessão. O percurso pode ser muito mais estimulante e gratificante.

 

    Exemplos na vida confirmam isso:

 

    Quantos Papas existiram que foram (colocados como) os líderes maiores da igreja católica e ninguém sequer sabe quem foram, e no entanto, outros simples religiosos se tornaram Santos.

    Quantos Generais foram medíocres, enquanto soldados rasos se tornaram heróis.

    Patrões desconhecidos, abrigaram profissionais super talentosos.

    Professores obscuros tiveram como alunos pessoas que brilharam em suas carreiras profissionais. 

    Poderíamos preencher páginas e páginas relatando exemplos, no entanto, basta  você olhar ao seu redor para constatar inúmeros casos que comprovarão o que estamos dizendo.

 

    O importante é nos conscientizarmos que temos o poder de ser um sucesso como liderados, mas desde que para isso nos tornemos brilhantes líderes, não necessariamente de outros, mas obrigatoriamente LÍDERES DE NÓS MESMOS, que assumamos o comando de dirigir com firmeza o rumo de nossa própria vida.

           

                O sucesso será uma mera conseqüência e uma questão de tempo. E com esta postura seremos no mínimo muito mais felizes e realizados como pessoa.

 

“O PROFISSIONAL QUE A USINA NECESSITA; A USINA QUE O PROFISSIONAL PROCURA.”

 

MAIOR CADASTRO DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS NO SEGMENTO SUCROALCOOLEIRO DO BRASIL

 

 

Renato Fazzolari
AGRHO Recursos Humanos
(19) 3203-3132 / 4660
renato@agrho.com.br
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Lidando Com Funcionários Difíceis …

Todos os gerentes terão que lidar com funcionários difíceis durante as suas carreiras. Por quê? Primeiro, porque sempre existirão funcionários difíceis. Segundo, porque é seu trabalho como gerente lidar com eles. E pode ter certeza de uma coisa: se você não lidar com o problema, isso só vai piorar a situação.

Por Que Funcionários Díficeis São Assim?

Eles são assim …