Sinergia no es sumatorio: 6 Claves …

Dentro de los modismos profesionales y en el ranking de términos en el entorno empresarial SINERGIA es, posiblemente, uno de los más utilizados a la vez de los más erróneamente entendidos.

La Sinergia no es tanto una forma sino un fin. El efecto sinérgico en un desarrollo estratégico de marketing o de comunicación está más cerca de su significado bilógico al actuar varios órganos de forma activa y concertada para realizar una función. Es, por tanto, el efecto final superior a la suma individual lo que define a la Sinergia en un sentido armónico.

El error común es pensar en la Sinergia como un sumatorio de fuerzas produciendo este resultados superiores a la acción de las partes. Más allá del sumatorio existe la combinación estratégica y proporcionada que permite un resultado superior. La integralidad en las actividades, acciones o herramientas de un plan se define en el momento que la ponderación de cada uno de estos elementos en su composición como ingredientes activos, consigue el objetivo marcado óptimamente.

¿Cuáles entonces son las claves definitorias de la Sinergia?

1-   Combinación: Elección de las acciones idóneas y percepción de su acción conjunta.

2-   Coordinación: Elección de los momento de actuación de cada acción y su tiempo.

3-   Ponderación: Importancia de cada acción y peso en la fuerza total del plan.

Leia na Íntegra : Sinergia no es sumatorio: 6 Claves

DNA de sua empresa …

Conhecer profundamente uma empresa pode ser fundamental para a tomada de decisões. Das dúvidas mais comuns, como optar ou não por um colaborador, até as mais complexas, como ampliar o portfólio de produtos ou proceder à fusão com um grupo internacional, todas comprometem o desempenho das corporações, sejam elas microempresas ou multinacionais.

A importância de se definir bem a identidade de uma empresa começa pela necessidade de autoconhecimento. Sem saber quem é realmente, como uma organização pode fazer seu planejamento estratégico, definir sua missão, visão e valores? Como pode elaborar um plano de comunicação se ele corre o risco de comunicar algo que contradiz a essência da empresa?

O que se vê por aí são declarações de missão cujo significado é completamente desconhecido dos próprios colaboradores, valores que geralmente refletem apenas o “que o mercado quer”, sem nenhuma relação com a real cultura da empresa. Mais que desperdício de recursos, isso é dinheiro sendo investido para prejudicar a própria imagem.

Se a empresa não se conhece ou assume como identidade atributos desejados, mas não verdadeiros, ela distribui peças ao mercado que não se encaixam. A dissonância é percebida de maneira consciente ou não, mas nunca ignorada.

Vale ressaltar que, ao se estudar a identidade corporativa (suas características), não se faz juízo de valor. A questão não é a empresa ter ou não uma boa identidade. Suas características não são intrinsecamente boas ou más, são apenas características. O conhecimento delas, o contexto no qual serão empregadas e a maneira como isso será feito é que resultará num impacto positivo ou negativo no mercado.

e você sabe qual é o propósito da sua empresa?
Dez executivos de sua organização responderiam a essa pergunta de forma consistente?

Escrito por : No Linkedin – por Paulo Eduardo

As frases proibidas nas organizações …

Com o passar do tempo, algumas frases se tornaram proibidas a todos que vivem o dia a dia nas empresas, pois os riscos decorrentes de tais manifestações são reconhecidos como muito elevados para quem pretende se manter no local onde trabalha.

Quando foi a última vez que você ouviu alguém afirmar “eu não sei” ou “o erro foi meu” em sua organização? Possivelmente, até tenha pensado que esta pessoa surtou momentaneamente ou então que se tratava de um profissional inexperiente e sem o mínimo senso de autoproteção.

No entanto, situações como esta precisam ser analisadas por outro prisma. A cultura organizacional da grande maioria das empresas brasileiras não valoriza a importância daqueles que dizem “eu não sei” ou mesmo quem faz questionamentos recorrentes, mas sim os profissionais que têm a capacidade de responder as questões elaboradas por outrem.

Leia na Íntegra : Administradores – As frases proibidas nas organizações